
2024年8月5-6日,山水裝飾集團核心骨干訓練營于合肥梅里美假日酒店成功開展!為了提升公司團隊凝聚力、掌握時代發(fā)展趨勢及流量密碼,公司近兩百名精英從合肥總部、阜陽、蚌埠、蕪湖、六安五地匯聚而來,集結(jié)酒店,積極投身于為期兩天的集訓,聚新思路,謀新目標。
學而思
為了進一步提升山水核心骨干成員的綜合素質(zhì),開闊管理思路,山水誠邀行業(yè)權(quán)威講師蒞臨授課,從行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶獲取渠道、組織內(nèi)部管理機制等方面?zhèn)魇趯I(yè)指導意見,為在座近兩百位山水骨干賦能,為企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展出謀劃策。

在首日的培訓活動中,趙老師為山水骨干成員們呈現(xiàn)了一系列精心籌備、富有深度的行業(yè)洞察觀點,通過分享實際案例、生活經(jīng)歷、互動交流等方式,鞭辟入里地將與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的產(chǎn)品、人才、競爭等戰(zhàn)略經(jīng)驗傳授給在座山水骨干們,深入淺出的闡述,發(fā)人深省的提問,為山水骨干們提供了新思路、新方法的同時,激發(fā)了山水骨干們對家裝存量時代下如何提升自我及團隊工作效率的深刻思考,對今后工作的方式方法及心態(tài)調(diào)整等方面具有較強的指導意義。





趙老師強調(diào):企業(yè)管理者應(yīng)該摒棄“自嗨”式的努力,將精力投入到“客戶滿意度”的提升與“客戶價值”的塑造中。在課程的后半段,趙老師從責任承擔、員工成長、情緒管控等多方面提出“管理者十問”,通過自我評價的方式,督促在座山水管理者們明確自身職責,激發(fā)所有管理者對自我不斷地總結(jié)、思考、突破,為山水管理者們后期實現(xiàn)更科學、有效的團隊組織與管理奠定理論基礎(chǔ)。
行且悟
業(yè)貴其專精,學求其心得,為了杜絕紙上談兵的形式主義錯誤,山水董事長宋總與趙老師商定,在首日課程結(jié)束后,預留了擬定8、9月份營銷計劃的作業(yè),旨在讓各公司、部門通過方案制定,將首日課程中理念和方法融入到階段性計劃中,學以致用,知行合一。


山水骨干們根據(jù)要求連夜趕工完成的方案,在次日依次分享并接受指導修正。兩天的培訓,山水骨干們的狀態(tài)令人印象深刻,時而奮筆疾書,記錄下每一個關(guān)鍵要點,時而低頭沉思,消化剛理解的心得體會。在探討互動時,積極踴躍,思想碰撞的火花不斷閃耀,讓整個培訓活動滿是活力,充滿正能量。


山水董事長宋總在為期兩天的培訓活動中,也不斷給山水家人們賦能,在過程中,宋總充分肯定了兩天參與培訓人員的狀態(tài)及活動效果,并對接下來階段性的戰(zhàn)略實施提出了要求,對不斷打磨的方案寄予了厚望,同時,宋總也從自身經(jīng)歷出發(fā),闡述山水“空杯”精神的真實含義,是堅持學習,不斷探索創(chuàng)新,而產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的渴望。

另外,在活動最后總結(jié)中,宋總從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),對各公司及各部門的服務(wù)標準化、渠道戰(zhàn)略、自媒體和人才發(fā)展戰(zhàn)略等方面提出要求,對于未來企業(yè)的發(fā)展,宋總也要求山水骨干們深度思考,敢于實踐,持續(xù)深耕服務(wù)品質(zhì),不著眼于短期利益,堅持以客戶為中心的長期主義發(fā)展方針。

此次山水核心骨干訓練營的成功舉辦,不僅給山水精英們提供了一次難得的學習機會與交流平臺,更為推動山水服務(wù)質(zhì)量和工作效率的全面提升奠定了堅實基礎(chǔ)。相信在未來,山水骨干們將會把培訓所學的理論與方法應(yīng)用到實踐中,為培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才及提升客戶滿意度貢獻自己的智慧和力量。


今日的收獲、沉淀、醞釀
未來的突破、蛻變、升華
著眼當下,放眼未來
山水將步履不停,讓美好更上一層
*為了您的利益以及我們的口碑,您的利益將被嚴格保護
短信報價價格僅供參考,實際裝修價格以人工報價為準
免費報價電話